Потенциал техники раскрывают люди

Техническая политика - это тоже политика, в которой приходится лавировать между потребностями заказчика, собственными возможностями, стремлением заказчиков получить услугу дешевле, а качество выше, используя при этом имеющийся арсенал технических средств и решений и не уклоняясь от главного курса - соответствия самым современным тенденциям.

Анатолий Андреевич Копылов, заместитель генерального директора, технический директор компании «А.Д.Д. Сервис» сталкивается с этим ежедневно. Как человек, мечтающий о внедрении технических новшеств, он близко принимает к сердцу вынужденные остановки для кропотливой работы над мелочами. Что поделаешь, путь компании к техническому совершенствованию - это не гладкая лента новенькой автострады.

Оптимизация

- Наша задача, - говорит Анатолий Андреевич, - предложить продукт, максимально привлекательный для заказчика по качеству и цене. Чтобы наше предложение оказалось востребованным, в первую очередь необходимо обеспечить его надежность и доказать экономичность. Задача, прямо скажу, непростая.

Например, у буровиков производственный процесс весьма энергозатратный. Им важно минимизировать свои расходы, чего они и ждут от нашей компании. Просто снизить цену нашей услуги - нерентабельно, надо искать другой выход, минимизировать затраты с помощью технических решений. Например, добиться того, чтобы комплекс состоял из минимального количества блоков, уменьшить затраты на монтаж, пусконаладочные работы. Поэтому мы сократили объем сварочных работ на монтаже до минимума. Теперь системы трубной обвязки делаются на быстроразъемных соединениях. В результате получили существенную экономию: не нужно доставлять сварочное оборудование на месторождение, с работой справляется персонал, обслуживающий комплекс.
Для оптимизации нужна полная информация об оборудовании, режимах, загрузке установок. Полную картину дает мониторинг работы оборудования: мы видим потребление электрической энергии, механические характеристики, температурные, расход дизтоплива на выработку киловатта электроэнергии, коэффициент загрузки машин. Максимум статистических данных позволяет нам провести анализ и убедиться, что выбранный мощностной ряд подходит или использование оборудования нужно сделать более эффективным.

Единое информационное поле

Есть у технического директора «А.Д.Д. Сервис» и предмет гордости - самые современные технологии, которые внедряются в компании с 2005 года. Это оснащение энергокомплексов спутниковыми терминалами, которые обеспечивают телефонную и электронную связь. Такое решение позволяет оперативно решать проблемы, возникающие на удаленных автономных объектах.

- Пока спутниковые терминалы есть только на крупных объектах, - рассказал Анатолий Андреевич. - Например, в Томском филиале оснащены Верхне-Тарское, Соболиное, Гураринское месторождения.
Мы имеем возможность оперативно получать всю информацию о работе оборудования. Кроме того, персонал, который находится на вахте, может пользоваться электронной технической библиотекой. Это дополнительный ресурс для обучения, профессионального роста. В дальнейшем, возможно, мы предложим нашим заказчикам дополнительную опцию - канал связи для мониторинга технологических параметров оборудования.

- У компании «А.Д.Д. Сервис» развитая сеть филиалов, число которых продолжает увеличиваться, - говорит Анатолий Андреевич Копылов, - поэтому мы создаем единое информационное поле для производственной деятельности. Для только что созданного Нижневартовского филиала мы программируем сервер, чтобы можно было им дистанционно управлять. База данных будет поддерживаться на хорошем уровне, а пользоваться ею смогут во всех филиалах.

Новые задачи

Парк оборудования компании постоянно растет. Ежегодно расширяется мощностной ряд, появляются новые модели, марки новых производителей. Стандартные операционные системы создания аварийного запаса и мониторинга состояния технического парка теряют свою эффективность. Задача технической службы - оптимизировать схему, чтобы наиболее эффективно использовать оборудование, сделать наиболее рациональными затраты.

- Перед нами стоит серьезная задача - создать электротехническую лабораторию, - рассказал Анатолий Андреевич. - Это позволит нам проводить испытания электротехнического оборудования по всем направлениям, которые требуют правила эксплуатации. Весь комплекс работ мы будем выполнять самостоятельно, не привлекая сторонних исполнителей.

Например, на нашем производстве пакетируются установки. При отгрузке оборудования мы обязаны составить все протоколы электротехнических испытаний. Создав такую лабораторию, мы сможем своевременно обеспечивать всю технику протоколами испытаний, кабельными журналами, проверкой изоляции и т. д.

Что это нам даст? Возможность сократить сроки работ, повышение надежности оборудования и соответствие стандарту качества.

Уже закупается оборудование для лаборатории, идет подбор специалистов.
Предстоит еще процедура регистрации в органах Ростехнадзора, подготовка методик, программ испытаний и т. д. В филиалах есть такие лаборатории. Но, наверное, есть смысл зарегистрировать единую для всей компании лабораторию.

Вторая задача - создание в этом году диагностического центра. Это позволит перейти от системы планового ремонта к системе ремонта по техническому состоянию. Позволит отслеживать жизненный цикл оборудования от момента выпуска до предполагаемого списания, тем самым минимизировать затраты и простой этого оборудования. Диагностический центр - дополнительный инструмент для оптимизации и технических, и финансовых затрат. А в дальнейшем, используя возможности нашего центра, мы могли бы проводить аудит оборудования заказчика.

Технические решения находят люди

Когда Анатолий Андреевич Копылов рассказывает о технике и ее возможностях, в его голосе звучит такое тепло, как будто он говорит о ребенке. Чувствуется, что он любит технику, понимает ее, ценит ее возможности. И все-таки, когда речь зашла о самых актуальных задачах, технический директор заговорил о людях:

- Я считаю, что все начинается с людей, которые будут нашу техническую политику продвигать. Нужен свежий взгляд, новые идеи и желание над ними работать.

Наша служба персонала заключила договор с Томским университетом, приглашает молодых специалистов. Приходят молодые ребята, которым интересно развитие, внедрение новых технологий. Очень важно этот интерес поддержать, не дать ему угаснуть в ежедневной рутине.

В следующем году запланировано разработать систему мотивации именно инженерного труда, развития инженерной мысли. Ведь глаз замыливается, нужно стимулировать людей к творческому труду, рационализаторству, поощрять творческий подход. Если появятся моральный и материальный стимулы, это даст толчок к более инициативной работе, поиску новых решений, созданию новых методик.

Содержание номера
Предыдущая статья: Поддержали Bombardier
Следующая статья: Авария в Томской области: помощь оказана, идет расследование