Трудности закаляют команду

Владислав Норкин, генеральный директор ЗАО «Группа А.Д.Д.»

- Мне всегда везло с людьми. В школе были хорошие учителя, которые сделали процесс обучения интересным, в институте - творческие преподаватели, которые заинтересовали меня профессией инженера, научным поиском, в коллективе - хорошая инженерная команда. Десять лет назад я пришел в «А.Д.Д.» в качестве молодого главного инженера и попал в интересную творческую команду, где передо мной поставили задачу - развитие компетенций в области силовой электроники и дизель-генераторов.

Мой первый день в «А.Д.Д.» совпал с корпоративным праздником - днем рождения компании. Тогда в компании работало чуть больше 20 человек, поэтому организовать выезд за город было несложно. Были грибы, костер, шашлыки, даже купание в озере, несмотря на осень. Персонал компании занимал тогда два кабинета, еще был кабинет руководства и комната для ведения переговоров.

Благодаря творческой атмосфере и командной работе мы достаточно сильно развили технический отдел, увеличили число специалистов. Шаг за шагом компания осваивала энергетический рынок. В 2000 году за счет нового технического решения компания выиграла тендер на заключение контракта, сумма которого равнялась прежнему годовому обороту.

Так исторически сложилось, что особенностью и преимуществом нашей компании становились инженерные решения. Мы занимались ремонтом источников бесперебойного питания. Одним из наших первых заказчиков был Петербургский метрополитен. Удалось организовать ремонт плат и существенно снизить себестоимость процесса. Сделали важные работы для «Газпрома» - отремонтировали силовую электронику. Можно сказать, что компания уверенно двигалась от простых к более сложным инженерным решениям.

Когда начал развиваться рынок уже не резервной, а основной генерации, от нас потребовались оперативность, качество и надежность. Первый опыт обслуживания оборудования заказчика был сложным, но мы многому научились.
В 2002 году появилась первая дочерняя компания - «А.Д.Д. Сервис», мы начали выполнять работы по эксплуатации энергетического оборудования. Создание «А.Д.Д. Сервис» - переломный момент в истории развития компании и очень важное достижение. 2003 год подтвердил эффективность направления, в котором мы были пионерами. Потом мы первыми создали арендное направление.

Компания никогда не боялась начинать новое, поэтому мы приобрели очень ценный опыт поиска и внедрения новых решений, сотрудничества с партнерами, контактов с заказчиками. Все мы учились, развивались, совершенствовались вместе с компанией.

Несмотря на то, что у меня, кроме технического, было экономическое образование, мне пришлось разбираться с экономикой, вникать в суть процессов на практике. Я обладал большим инженерным опытом, а опыта руководящей работы почти не было. А самым сложным оказалось управление людьми, общение, мотивация, объединение вокруг одной точки зрения, продвижение и воплощение в жизнь идей.

Сегодня можно перечислить много достижений. Расширилась география деятельности «А.Д.Д. Сервис», созданы восемь филиалов, родились новые дочерние компании. У нас теперь собственное производство, пэкидж энергокомплексов, линия по производству контейнеров. На нашем производстве создаются мобильные высоковольтные подстанции. Но мы знаем, что каждый новый проект - это поиск, преодоление стереотипов, трудности внедрения.

Сейчас запущен ряд новых проектов, требующих больших инвестиций и человеческих ресурсов. Поэтому юбилейный год трудный. Но трудности закаляют, укрепляют коллектив. Это позволит разрушить некоторые стены, построенные внутри компании, и укрепить команду.

У компании амбициозные планы до 2015 года, поэтому главное для нее - успешно использовать скрытые резервы, расти и развиваться. Ведь будущее будет зависеть от того, что мы сделаем за эти семь лет.

Я хочу пожелать сотрудникам Группы компаний «А.Д.Д.» успешного развития карьеры, которое приводило бы осуществлению планов компании и давало бы каждому из нас чувство удовлетворения от успехов в реализации проектов, самореализации и соответствующего материального вознаграждения. А себе я бы пожелал расширения команды, вливания в нее среднего звена, которое пустило бы корни и начало продвигать наши идеи и решения. Я пожелал бы себе успехов в управлении компанией, создания разумного баланса между организованной бюрократической системой и гибкостью, скоростью принятия решений, эффективной системы мотивации сотрудников, ориентированной на достижение результата.

Содержание номера
Предыдущая статья: Работа в «А.Д.Д.» - это школа профессионального развития и совершенствования деловых качеств
Следующая статья: Благодарность от имени губернатора Санкт-Петербурга