Максимально учитываем особенности и определяем задачи

После подведения итогов экономического соревнования каждый филиал компании «А.Д.Д. Сервис» знает свои лучшие стороны и проблемы, руководители понимают, почему они не стали победителями и над чем необходимо работать.
По итогам второго квартала первое место занял Стрежевской филиал, второе - Томский, на третьем находится Оренбургский, на четвертом - Сервис-центр. Отрадненский выбыл из числа участников, потому что в филиале произошел несчастный случай на производстве.
Лариса Алексеевна Абакумова, заместитель генерального директора, директор по экономике и финансам «А.Д.Д. Сервис», считает, что каждый из филиалов добился показателей, которые стоит отметить.

- Стрежевской филиал, - говорит Лариса Алексеевна, - несомненный лидер. Он обеспечил рост доходной части, огромную коммерческую работу, своевременную реализацию всех проектов.

Нефтеюганский можно отметить за постоянную работу с основным заказчиком.

Томский филиал реализовал очень сложный проект создания газового энергетического комплекса. Оборудование было поставлено несвоевременно, много работ специалисты филиала выполняли уже на объекте заказчика.

Отрадненский обеспечил хорошую рентабельность, рост доходной части, хорошо зарекомендовал себя при выполнении работ в Белоруссии.

Оренбургский филиал у нас молодой, но очень перспективный. Команда топ-менеджеров обеспечила выполнение производственной программы заказчика, которая выросла в 2 раза.

- Есть показатели, которые труднодостижимы, но очень важны для компании , - говорит Лариса Абакумова. - Это, например, показатель по оборачиваемости дебиторской задолженности. Мы поставили себе высокую планку - 35 дней, потому что несвоевременное получение денежных средств от заказчиков может создать риски исполнения обязательств перед персоналом, расчетов с подрядчиками и исполнения инвестиционного плана.

В ближайшие полгода, - продолжает Лариса Алексеевна, - мы не планируем менять показатели экономического соревнования. Необходимо наработать статистику. Но показатели для определения лучшего не являются неизменными. Компания развивается: планируется открытие филиала в Нижневартовске. В связи с этим часть объемов Стрежевского будет передана новому филиалу. В конце года, возможно, появится филиал и в Новосибирске. Есть вероятность, что мы придем к системе, которая позволит определять показатели для каждого филиала на определенный период (год, полгода), т. е. будут максимально учитываться специфика филиала и проблемы, которые необходимо решить в регионах. Например, одному филиалу важно будет увеличить доходную часть, другому - обратить внимание на технологии и производство, третьему - на оптимизацию затрат.

Содержание номера
Предыдущая статья: Фундамент для лидерства
Следующая статья: Быть победителем престижно