Фундамент для лидерства

Сегодня Стрежевской филиал компании «А.Д.Д. Сервис» все признают бесспорным лидером. По итогам минувшего года он стал самым эффективным филиалом компании, и в двух кварталах года нынешнего - победителем соревнования. Прорыв к бесспорному лидерству произошел за полтора года: команда топ-менеджеров не только вывела филиал из сложной ситуации, но и обеспечила рост объемов, качественную работу коллектива и признание высокой марки компании в регионе.

Директор филиала Геннадий Николаевич Щелкунов получил вымпел победителя соревнования, подтверждающий достижения коллектива, и ответил на наши вопросы.

- Геннадий Николаевич, при подведении итогов звучали пожелания о том, что пора бы Вам поделиться секретами, которые позволяют филиалу так уверенно лидировать. Такие секреты есть?

- Конечно, каждый филиал стремится к победе. На подведении итогов чувствовалось и напряжение, и удовлетворение от проделанной работы. В принципе все понимали, что в этом квартале нас превзойти практически никто не может, но, может быть, в следующем...

У нас нет секретов. А если считать секретами основные факторы, позволяющие нам удерживать лидерские позиции, то это создание надежного фундамента для успешной работы и развития, который основывается на авторитете компании как надежного партнера и энергичной ежедневной командной работе.

Такой фундамент нельзя создать за квартал. Вначале мы работали на имя, подтверждали уровень, качество, строили отношения, кредитовали своей качественной работой, а потом уже вложенный нами труд определил результат.

Я использую такое сравнение: управлять филиалом сейчас легко и просто, как качественной иномаркой. Казалось бы, и объемы большие, и проблемы возникают, а мы увеличили показатель дохода за квартал в сравнении с прошлогодним квартальным доходом в три раза. Это много, сложно. Но мы не потеряли в качестве ни грамма. Когда в Стрежевой приезжал генеральный директор компании, он общался с нашими крупными заказчиками. И услышал только хорошие отзывы. Это результат не менее важный, чем первое место. За нами имя компании, и это имя уже высоко ценится.

- Когда мы с Вами беседовали в апреле в Стрежевом, Вы сказали, что настал период, когда нужно немного приостановиться, привести в порядок дела и решить, как развиваться дальше. Филиал делал такую «остановку»?

- Во втором квартале остановиться не удалось. Такая пауза стала возможной только в июле-августе. А с сентября вновь предстоит увеличение объема работ в области генерации и обеспечения теплом. Произойдет увеличение объема на 20 объектов. Начнется работа по трем договорам с тремя новыми заказчиками в хорошо освоенном нами направлении - генерации. Увеличится объем работ и у заказчиков, с которыми мы уже давно работаем - «МУБР» и «Московская буровая компания». Мы выиграли тендер российско-венгерской компании «Матюшкинская вертикаль», владеющей месторождением в Западной Сибири. Там ожидается большой объем работ и длительный контракт на срок от трех до пяти лет на обеспечение электроэнергией объектов нефтедобычи компании. Так что осень - это увеличение объемов, а конец года - традиционно период интенсивной работы: буровики догоняют метры, нефтяники - недобытую нефть, а мы обеспечиваем их электроэнергией.

Даже короткая пауза позволила нам проанализировать ситуацию, закрепить позиции, чтобы продолжить набирать обороты для успешного завершения года.

- Один из важнейших показателей соревнования - динамика развития. За счет чего обеспечивается динамичность развития Стрежевского филиала?

- Наша управленческая команда всегда старается смотреть вперед. Просто найти заказчиков, чтобы увеличить объемы, - этого мало для развития компании. Мы подбираем и готовим персонал, технически оснащаемся, чтобы выйти на освоение новых объемов уже подготовленными, настроенными на развитие.

Сегодня в регионе все сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. Поэтому мы работаем с кадровыми агентствами, приглашаем квалифицированный персонал из других регионов. Например, в этом году мы приняли в компанию около пятидесяти квалифицированных специалистов. К нам приезжают из Перми, Омска, чтобы работать вахтовым методом. Социальные условия, уровень зарплаты позволяют привлечь специалистов высокой квалификации.

У нас уже подготовлен кадровый резерв - руководители подразделений, которые готовы занять более высокие должности.

Сейчас ведется серьезная работа по развитию филиала на севере. Выигран лот на генерацию новых объектов нефтедобычи в Иркутске. География деятельности расширяется от 400-500 до 750 километров.

Секрет нашего развития - ежедневный труд, который определяет результат. И к нашему филиалу были замечания. Без исправления недоработок нет развития, эволюции. Но у нас очень хорошая команда, которая оперативно реагирует и быстро устраняет недостатки. Кстати, по исполнительской дисциплине у нас лучшие показатели. Наша команда ценит титул победителя соревнования и не хочет сдавать позиций.

Содержание номера
Предыдущая статья: Точный расчет и ответственность исполнения
Следующая статья: Максимально учитываем особенности и определяем задачи