Нарушитель фундаментального закона

Есть мнение, что каждый человек в какой-то мере одарен творческими качествами, что нет людей абсолютно нетворческих. Если это действительно так, то нужно признать, что многие из нас все-таки отказываются от этой «искры Божьей», отдавая предпочтение набору стандартных решений и правил.
По-настоящему творческие личности не следуют в своей деятельности стандартам. Но это происходит не потому, что они пренебрегают этими универсальными правилами или считают их несущественными. Просто степень увлеченности идеей раздвигает рамки ограничений и открывает новый путь для решения задач.
В прошлом номере газеты мы сообщили о том, что РОСПАТЕНТ принял положительное решение о выдаче патента на инновационную разработку в области энергетической электроники - на прибор «Тантал-1,5», предназначенный для использования в качестве однофазного источника питания 220 вольт 400 герц. Занимался этим проектом в компании «А.Д.Д.» Андрей Борисович Белянкин. Мы попросили инженера-разработчика рассказать о создании «Тантала» и особенностях творческой работы.

- Какая задача перед Вами стояла, и какая идея помогла решить эту задачу?

- Изначально целью было обеспечение питанием электронной аппаратуры нашего заказчика. В устройствах, которые традиционно применялись для получения питающего напряжения с нужными параметрами, использовался электромеханический принцип преобразования. Электродвигатель, питаясь от сети 50 герц, вращал генератор, который в силу особенностей своей конструкции вырабатывал напряжение частотой 400 герц. И такие вот электромашинные преобразователи в значительном количестве работали у нашего заказчика. Работали, работали, и выработали свой ресурс. Многие несколько раз.

Взявшись за поставку преобразователей, компания "A.Д.Д." обнаружила, что производители перестали выпускать нужные устройства. Казалось бы, тупик. Но только не для компании "A.Д.Д.". Появилась идея применить электронный преобразователь вместо электромашинного. Данный тип преобразователей преобразует входное переменное напряжение в постоянное, а это постоянное напряжение снова в переменное, но уже с нужными параметрами. Такой тип преобразователей называют статическим. Название подчеркивает тот факт, что движущиеся части не участвуют в процессе преобразования энергии. Попытки реализовать идею путем покупки готового статического преобразователя, равно как и изготовления его на заказ, успехом не увенчалась. Но и это не остановило компанию "A.Д.Д.". Следующая идея заключалась в том, чтобы своими силами создать нужный продукт.

Из этих двух идей логически вытекла моя задача. Эти же идеи помогли мне ее решить. Потому что они обеспечили конкретную и корректную постановку задачи. А это является необходимым условием и, в то же время, частью ее решения, первым этапом. По крайней мере, для меня. Так начинался проект "Тантал".

Обе идеи не мои, они из области стратегических решений и перспектив развития компании. Возможности у компании тогда были намного скромнее нынешних. Тем не менее, руководство пошло на риск, прекрасно осознавая длительность и затратность процесса разработки. А ведь могло и не получиться.

- Это была сложная работа?

- Если я начну рассказывать о дроблении задачи, "творческих кризисах", аппаратной и программной частях, конструкции, подготовке документации, производственных проблемах, натурных испытаниях, мы не сможем закончить беседу очень долго. Поэтому отвечу коротко: да.

- Вы получили удовлетворение от этой работы?

- На самом последнем этапе, когда, наконец, удалось найти решение некоторых частных технических проблем.

- Эта тема имеет продолжение?

- Да, сейчас я участвую в разработке трехфазной системы питания. Существующие технические решения десятилетней давности пора бы модернизировать с использованием современных достижений электроники, хотя они до сих пор благополучно работают.

- Как рождаются идеи, технические решения?

- Возможно, ученые уже поняли, как нервные клетки должны шевелить своими отростками, чтобы это случилось. Я же подробностей не знаю. Иногда полезные мысли появляются с утра в только что проснувшейся голове. Чаще - в процессе работы, т. е. при анализе полученных результатов, проверке версий, при поиске вариантов решения проблемы, их сравнении, выборе. По заказу, а также среди шума и гвалта - никогда.

- В галерее достижений сотрудников компании находится Ваше авторское свидетельство. За какое изобретение Вы его получили?

- В дни молодости, когда я работал по специальности и, притворяясь большим ученым, исследовал плазму в колбе, реально ученые коллеги сочли мой вклад достойным соавторства. Работа касалась улучшения некоторых параметров систем, преобразующих тепловую энергию в электрическую непосредственно, т. е. минуя преобразование в механическую энергию, без движущихся частей.

- Существует мнение, что Вас не интересуют должности. Это правда?

- В смысле работы на всех должностях, на каких только возможно - правда. Однако я с интересом знакомлюсь с многообразием должностей в природе и порой восхищаюсь причудливостью их наименований.

- Вам жаль времени на карьеру?

- Нет. Времени уже потрачено достаточно на исследование этой темы. Я работал на руководящей должности некоторое время и пришёл к определённым выводам. Свой правильный уровень в иерархической системе я определил экспериментально, а практика - все еще критерий истины. Как оказалось, действию некоторых фундаментальных законов (например, закону, известному под названием "Принцип Питера") можно не подчиняться в течение ограниченного времени.

- Что Вы имеете в виду?

- Лоуренс Питер сформулировал свой принцип так: «В любой иерархической системе каждый работник поднимается до своего уровня некомпетентности». Следствия: с течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей; работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Мне пока удается заниматься деятельностью, в которой я компетентен.

- Наверное, вы преодолеваете мощный авторитет и других законов, когда делаете то, что Вам нравится, и не идете на компромиссы?

- Я всего лишь пытаюсь следовать старинной рекомендации со следующим смыслом:
"GOD, grant me
the serenity to accept the things I cannot change
the courage to change the things I can
and the wisdom to know the difference."
А компромиссы - они неизбежны. К сожалению.

- Вы любите работать в коллективе или самостоятельно?

- Люблю самостоятельно. Иногда люблю и в коллективе. Зависит от текущей задачи и от коллектива.

Содержание номера
Предыдущая статья: Гарантия порядка и основа развития
Следующая статья: Модернизация требует высокой квалификации