Корпоративный дух и командная работа

Специалисты считают, что нельзя управлять ни процессами, ни результатами, но управлять можно людьми, чтобы обеспечить эффективность бизнес-процессов, которые приведут к необходимым результатам.
Различным вопросам эффективного управления персоналом и была посвящен майская встреча руководителей отделов по работе с персоналом филиалов в петербургском офисе компании «А.Д.Д. Сервис».
Руководители HR-служб приехали в Петербург на подведение итогов первого квартала и обсудили самые важные вопросы, от решения которых зависит реализация стратегических задач компании.

- К сожалению, такие встречи в Петербурге проводятся не часто, только второй раз, - рассказала Марина Николаевна Окунева, заместитель генерального директора по персоналу, - но мы встречаемся с руководителями служб в филиалах. Практика показала, что это очень нужно и полезно.

Эта встреча, в первую очередь, была посвящена итогам первого этапа реализации Комплексной целевой программы по привлечению и развитию молодых специалистов в ООО «А.Д.Д. Сервис». Начальники отделов по работе с персоналом филиалов ознакомились с Руководством по работе с молодыми специалистами - общим системным документом по организации работы с молодыми специалистами. Конечно, мы вышли за рамки регламента, потому что накопилось много вопросов, требующих обсуждения.

Это и дефицит трудовых ресурсов в отдельных филиалах, и способы привлечения персонала из других регионов на работу вахтовым методом, и вопросы развития и обучения персонала, и вопросы оплаты труда и мотивации.

Очень важным для нас, - рассказывает Марина Николаевна, - было обсуждение темы кадрового резерва. Компания «А.Д.Д. Сервис» стабильно развивается, открываются новые филиалы, планируется создание регионального управления. Необходимо обеспечить компанию квалифицированным персоналом. Разумеется, решение этой задачи невозможно без наличия кадрового резерва, развития компетенций, личностных и деловых качеств сотрудников, входящих в этот резерв. На заседании балансовой комиссии был утвержден предварительный список состава кадрового резерва по всем филиалам. Но это только первый этап работы службы персонала. Предстоит еще провести оценку сильных и слабых сторон кандидатов, подготовить программу развития каждого сотрудника, разработать показатели оценки результатов деятельности, включая оценку полученных знаний.

Наша кадровая политика нацелена на развитие персонала, получение знаний, самореализацию. В этом отличительная черта нашей компании. К сожалению, в напряженном ритме текущей работы мы порой не видим того, чего достигли. А достижения уже есть. Такие встречи полезны, потому что дают возможность подвести итоги, понять, чего мы уже добились и определить, как будем развиваться в дальнейшем.

Служба персонала отвечает за основной ресурс - человеческий. Итоги работы первого квартала показали, что компания выполнила поставленные задачи в соответствующие сроки с оговоренными затратами. Это значит, что в компании присутствует корпоративный дух и командная работа, что служба персонала справилась со своими задачами.

Содержание номера
Предыдущая статья: Карьера - это понимание своих возможностей