Интеграция и мотивация

Важным условием для успешного функционирования ССП является поддержка со стороны персонала. Причем сотрудники должны быть осведомлены не только о стратегических целях компании, но и о том, как их деятельность помогает организации двигаться по пути реализации намеченной стратегии. Для этого очень важно привязать сбалансированную систему показателей к системе мотивации персонала.

- Для нас самое главное, чтобы каждый сотрудник понимал стратегические цели компании и имел возможность увидеть, как его действия приводят к улучшению результатов и как вклад в достижение стратегических целей вознаграждается, - говорит заместитель генерального директора «Группы «А.Д.Д.», директор по персоналу Михаил Васильевич Потапов. - Существует много различных вариантов и комбинаций условий выплаты вознаграждений, показателей и потенциальных результатов. Наша рабочая группа, чтобы установить эту связь, несомненно, испробует много разных путей. Самый простой метод связи результатов сбалансированной системы с материальным поощрением - это использование системы показателей всей организации в качестве барометра успеха и арбитра премий. Другой метод основан на процессе каскадирования, при этом он не только информирует сотрудников о том, как они могут повлиять на результаты, но и является мощным механизмом использования сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления.

Мы планируем вводить систему стимулирования поэтапно. Во втором квартале пройдет обсуждение, согласование и введение системы стимулирования, основанной на показателях верхнего уровня.

Следующий шаг - обсуждение, согласование и каскадирование выбранных на первом этапе показателей до уровня подразделения. Его особенность - снижение субъективного фактора и повышение прозрачности системы стимулирования.
Далее будет продолжена работа по каскадированию показателей до уровня сотрудника. Характерная особенность этого этапа - абсолютная прозрачность системы стимулирования, понимание каждым сотрудником своего личного вклада в достижении целей. Важно будет создать систему мотивации, связанную не только с реализацией стратегических целей, но и учитывающую решение оперативных задач. Планируется введение элемента немонетарного поощрения - положения о знаке "А.Д.Д.", который будут получать сотрудники, имеющие определенный стаж работы в компании и хорошие результаты. На завершающем этапе произойдет интеграция решений в ERP-систему.

- О ходе внедрения новой системы мы будем регулярно информировать сотрудников Группы компаний, - говорит Михаил Васильевич Потапов, - чтобы все понимали, что уже сделано, что предстоит сделать и как это повлияет на их работу.

Содержание номера
Предыдущая статья: Определили цели до 2015 года
Следующая статья: Назначения