> Пресс-центр > Газета > №4 2007 > Молодые специалисты

Подтверждаются ли практикой продекларированные в целевой программе возможности динамичного профессионального и карьерного роста? Чтобы ответить на этот вопрос, мы встретились с выпускниками, пришедшими на работу в Томский филиал «А.Д.Д. Сервис» в прошлом году.

Ожидания и реальность совпали

Леонид Дворников, закончивший факультет автоматики и электроэнергетики, узнал о компании «А.Д.Д. Сервис» на презентации. Его заинтересовала вакансия инженер РЗА (релейная защита и автоматика).

- Это было большой удачей, - рассказал Леонид, - название моей специальности полностью совпало с названием вакансии. Вторая удача - то, что мои ожидания и реальность совпали. Многие из нашего выпуска, даже отличники, не пошли по этому направлению. А у меня все сложилось. Полгода проработал инженером РЗА на месторождении, ощутил все производственные тяготы. Потом мне предложили поработать в диспетчерской службе. Эта работа отличается от производственной деятельности: в ней много своих сложностей и особенностей. Теперь я понимаю, как управлять месторождением из центра, как организовать, документально оформить процесс. С высоты этого опыта я увидел какие-то свои ошибки, понял, как надо подходить к решению многих вопросов. Буду работать инженером СРЗиА.

Всего за год молодой специалист Леонид Дворников получил и производственный опыт, и навыки управления, координации работы служб, обеспечивающих производственный процесс. В его планах - дальнейшее профессиональное развитие.

- Я хотел бы дальше развивать свою карьеру, стать управленцем, я готов принимать решения и нести за них ответственность, - поделился Леонид. - Я женат, живу в Томске, в рамках программы работы с молодыми специалистами мне оплачивают 50% расходов на квартиру. Мы с женой учились вместе, у нас одна специальность. Но она пошла в проектно-строительный институт, а я - на производство. Она мне подсказывает, как оформлять документы на уровне проектов. Делимся друг с другом знаниями и опытом. Самым главным для меня было встать на ноги, чтобы карьера пошла, а теперь уже думаю о том, чтобы семья росла.

Леонид легко вписался в корпоративную культуру компании, он активен не только в производственной жизни, но и в подготовке корпоративных праздников, он участвует в выпуске газеты, готовит поздравления. Его развитие в компании подтверждает, что целевая программа реально поддерживает в начинающих специалистах стремление динамично развиваться и расти - здоровый карьеризм.

Три ступени - за полтора года

В офисе Томского филиала висит большая схема, показывающая систему электроснабжения месторождений. Сейчас все пользуются этой схемой и считают ее очень полезной для работы.

Когда молодой специалист Юлия Березовская пришла в компанию, а произошло это всего лишь полтора года назад, схема существовала, но была типовой, не содержала конкретики, не отражала реального положения дел, а потому не использовалась в ежедневной работе. Юлия под руководством главного инженера систематизировала всю информацию, доработала схему электроснабжения. Теперь это живой инструмент, который постоянно дополняется свежей информацией.

Это был первый вклад молодого специалиста Юлии Березовской в общее дело. Сегодня она уже не молодой специалист, а начинающий руководитель.

- Получается, - говорит Юлия, - что за полтора года я успешно прошла три должности: инженер-технолог, инженер-энергетик, а сейчас исполняю обязанности начальника производственно-технического отдела.

- Я пришла в компанию, по приглашению главного инженера Владимира Владимировича Скачко (теперь он директор Оренбургского филиала), который руководил моей дипломной работой, - вспоминает Юлия. - Владимир Владимирович тогда сказал мне: «Будет трудно, но рядом всегда опытные сотрудники, которые помогут». Николай Геннадьевич Лоскутов тоже меня поддержал: «Ты не думай, что мы сразу директорами стали. Мы все вначале в сапогах по месторождениям походили». Теперь я понимаю, что стояло за этими словами. Руководителями в компании становятся люди, готовые пройти все ступени развития, опытные, понимающие суть процесса, готовые взять на себя ответственность за этот процесс. Поэтому отношения в коллективе неформальные, руководители хорошо понимают молодых специалистов, помогают им, подсказывают, не поучают, а сотрудничают с ними.

Содержание номера
Предыдущая статья: Проверьте себя, используйте свой шанс
Следующая статья: Руководителей воспитывают на производстве