Развивать инжиниринговое направление

Состоялось совещание, на котором были подведены итоги работы компании «А.Д.Д. Инжиниринг» за минувший год. Экономическая и техническая службы представили свои показатели, проанализировали результаты деятельности компании, отметили положительные тенденции и определили проблемные точки. Чего удалось добиться коллективу компании, что еще предстоит сделать? Мы попросили генерального директора «А.Д.Д. Инжиниринг» Владимира Николаевича Варнавина рассказать об итогах года минувшего и основных задачах на 2007 год.

- Владимир Николаевич, Вы возглавили «А.Д.Д. Инжиниринг» в конце прошлого года. Произошли ли какие-то изменения в компании?

- Изменилась команда топ-менеджеров, пришли новые руководители, перед которыми поставлены серьезные задачи по развитию инжиниринговой компании.
Строительство ТЭС «под ключ», ФКУ, внедрение двухтопливной системы ДГУ, системы управления энергоресурсами - все эти направления уже работали в компании. Нам предстоит их развивать дальше, увеличить инжиниринговую составляющую, предложить по всем направлениям комплексные решения.

- Каковы финансово-экономические результаты деятельности компании в минувшем году?

- Анализ исполнения основных финансово-экономических показателей за 2006 год показал, что выручка от продаж, по сравнению с 2005 годом, возросла более чем на 50 процентов, что повлекло за собой рост по чистой прибыли более чем на 60 процентов. К сожалению, мы не достигли уровня показателей бизнес-плана на 2006 год. Одной из причин этого стала проблема с человеческими ресурсами, которую нам предстоит решить в ближайшее время. Можно отметить, что активы компании выросли за 2006 год более чем в два раза.

- Какие направления деятельности были наиболее успешными, какие не удалось вывести на запланированные результаты?

- Направление «Измерение» успешно справилось с годовым планом. К сожалению, этого нельзя пока сказать о других направлениях.
Но мы уже проанализировали причины, у нас есть понимание, как изменить ситуацию. Идет четкое разделение всех бизнес-направлений на приоритетные и дополнительные.

- Появились ли у компании новые крупные заказчики?

- Основными партнерами «А.Д.Д. Инжиниринг» в 2006 году стали такие серьезные компании, как «Доринда» (сеть гипермаркетов «О'КЕЙ»), для которой мы сделали более 10 проектов. Для белорусской компании «Микробелтех» мы поставили несколько мини-ТЭС. В числе наших клиентов появилась одна из крупнейших российских компаний «Лукойл». Заложен фундамент для дальнейшего сотрудничества с компанией «Петербургрегионгаз».

- Какие задачи предстоит решить компании в нынешнем году?

- Текущие задачи ближайшего месяца - провести аттестацию всего персонала компании. Это позволит нам объективно оценить профессиональный уровень сотрудников, эффективно использовать их потенциал в реализации проектов. Предстоит пройти периодический надзорный аудит компании DNV на соответствие системы менеджмента качества компании «А.Д.Д. Инжиниринг» требованиям международного стандарта ISO 9001.

Задачи развития компании на год - более ответственные и масштабные. Очень важное для нас сегодня направление деятельности - комплексное обустройство месторождений. Предстоит серьезно работать над тем, чтобы поднять на более высокий уровень направление «Преобразование», оптимизировать ФКУ, развивать направление «Измерение» - создание и внедрение систем сбора и передачи информации, объединенных программным обеспечением ION Enterprise. Компания сосредоточит свои интеллектуальные ресурсы на комплексном решении инжиниринговых задач.

Содержание номера
Предыдущая статья: Из Металлостроя - на сибирские буровые
Следующая статья: Других послушали и себя достойно показали