Борьба за победу - работа на общий результат

Начало февраля для компании «А.Д.Д. Сервис» - время подведения итогов экономического соревнования за четвертый квартал и за год. В Петербурге встретились директора всех филиалов, чтобы принять участие в работе балансовой комиссии, на которой оценивалась эффективность деятельности их коллективов.

Лидеры первого этапа потеряли баллы на втором

- Подведение итогов работы за четвертый квартал и год проходило в два этапа, - рассказала Лариса Абакумова, первый заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам "А.Д.Д. Сервис". - На первом этапе оценивалась эффективность деятельности филиалов за отчетный квартал. Лидировали три филиала: Стрежевской, Оренбургский и Нижневартовский. Они набрали одинаковое количество баллов - 130, Томский - 110 баллов. Отрадненский, Нефтеюганский и Каменск-Уральский филиалы не участвовали в соревновании, потому что не достигли плановой прибыли.

На втором этапе ситуация изменилась. Два филиала потеряли значительное количество баллов из-за нарушений трудовой дисциплины.

- На втором этапе мы проанализировали показатели экономического роста филиалов, сравнили основные показатели эффективности их деятельности с аналогичными показателями прошлого периода, - говорит Лариса Алексеевна, - Затем, согласно условиям Положения об экономическом соревновании, мы применили понижающие коэффициенты за нарушения трудовой дисциплины, повлекшие за собой санкции от заказчиков, к Томскому и Оренбургскому филиалам. В результате эти филиалы потеряли 30 баллов. Если в филиалах возникают проблемы, которые негативно отражаются на безопасности производственных процессов, на имидже компании, это также учитывается, получает оценку, но только со знаком минус.

В результате по итогам четвертого квартала первое место занял Стрежевской филиал (130 баллов), второе - Нижневартовский (128 баллов), третье -Оренбургский (106 баллов), четвертое - Томский (76 баллов).

Заслуженный победитель

Лучшим филиалом года был заслуженно признан Стрежевской.

- В 2007 году Стрежевской филиал ежеквартально перевыполнял плановые показатели, - говорит Лариса Абакумова. - Развивал партнерские отношения с такой крупной компанией, как «Славнефть-МНГ», увеличивал объемы работ, привлекал новых заказчиков («Московская буровая компания», «Технефтьинвест»), реализовал новый вид деятельности - полный пакет услуг по генерации электроэнергии, включающий снабжение и учет топлива. Был выигран тендер, и Стрежевской филиал приступил к обслуживанию перспективного месторождения компании «Верхнечонскнефтегаз». На базе реализованных проектов, роста объемов и расширения географии деятельности Стрежевского филиала произошло создание нового филиала в Нижневартовске.

Оценка эффективности его деятельности за 4 квартал подтвердила правильность решения о создании этого филиала. Всего за квартал получена значительная сверхплановая чистая прибыль. Успешно проведен переговорный процесс с заказчиками о сотрудничестве в 2008 году, что является основой укрепления позиции компании в регионе.

Учитываем минусы, ценим плюсы

Конечно, обидно, когда досадные нарушения дисциплины снижают общие достижения коллектива. Но таковы правила соревнования, в котором большое значение придается не только общим показателям эффективности, но и работе с заказчиками, умению поддерживать высокий имидж компании.

- При подведении итогов мы ставим минусы, - говорит Лариса Алексеевна, - за ошибки, нарушения, но не забываем при этом о плюсах, достижениях коллективов филиалов. Например, в Томском филиале в 2007 году реализован новый газовый проект, что укрепило взаимоотношения нашей компании с «Руснефтью» и позволило заключить долгосрочный контракт с ЗАО «Соболиное». На 17% увеличены объемы реализации с одним из основных заказчиков Томского филиала - компанией «Новосибирскнефтегаз» (ТНК-ВР), что позволило подготовиться к открытию в 2008 году еще одного филиала компании «А.Д.Д. Сервис» - Новосибирского.

Открытие в 2007 году филиала в Оренбурге позволило увеличить объем реализации с «Оренбургской буровой компанией» в 2 раза, получена сверхплановая чистая прибыль.

Все члены балансовой комиссии, включая директоров филиалов, отметили, что наиболее стабильную работу в течение 2007 года показывал Оренбургский филиал, и если бы не досадное нарушение, то филиал выиграл бы в четвертом квартале.

Отрадненский филиал в четвертом квартале 2007 года освоил новый вид деятельности - обслуживание механической части буровых установок. Это позволит нашей компании предлагать эту услугу в других регионах и, следовательно, получать дополнительную прибыль в 2008 году.

Вне конкурса

Если бы в минувшем году петербургский Сервис-центр имел статус филиала, он имел бы полное право поспорить за лидерство, потому что по итогам работы за 2007 год набрал 130 баллов.

- Сервис-центр не был филиалом, поэтому в соревновании не участвовал, - прокомментировала Лариса Абакумова. - Но это подразделение эффективно развивалось. Был создан клиентский отдел, наработана база по новым заказчикам в Северо-Западном регионе. В конце 2007 года началась подготовка к передаче на баланс Сервис-центра участка по ремонту ДГУ, а на первый квартал 2008 года запланировано проведение коммерческих ремонтов для внешних заказчиков. Уже заключаются первые договора, доход от которых позволит производить качественный ремонт собственного оборудования Группы «А.Д.Д.». Для увеличения продуктового портфеля Сервис-центра оснащен и подготовлен к работе диагностический центр, зарегистрирована и укомплектована передвижная лаборатория высоковольтных испытаний и измерений ЛВИ-1 на базе ГАЗ-2705, которая будет использоваться для выполнения пусконаладочных работ и диагностики оборудования напряжением до 110 кВ.

Итоги соревнования отразили не только достижения каждого из филиалов, динамику развития и эффективности, положительные и отрицательные моменты, но и подтвердили эффективность этого экономического инструмента. Соревнуясь, коллективы филиалов не только совершенствуют свои лучшие качества, но и стремятся исправить недоработки, мешающие достижению цели - победе.

А главный результат - это общая работа на успех компании. Ведь, не смотря на инвестиционные затраты, компания «А.Д.Д. Сервис» достигла в 2007 году следующих финансовых результатов: объем фактической реализации услуг больше плана на 17%, а чистая прибыль (по управленческой отчетности) превысила план на 25%.

Содержание номера
Предыдущая статья: Сибирская экспедиция
Следующая статья: Лучшие стратеги и организаторы