Выполнить точно и в срок

Владимир Васильевич Высоцкий сам не опаздывает на работу и не понимает, почему это допускают другие руководители. Ведь они должны подавать пример подчиненным. Подавать пример - этот принцип, пожалуй, больше всего выдает в нем профессионального военного, командира. А в остальном - догадаться трудно. Ни командного тона, ни грубоватых манер, ни профессионального сленга, ни огульной критики недисциплинированного гражданского населения не наблюдается. Тихий спокойный голос, приятные манеры и совершенно несвойственная военной части нашего общества, ну просто-таки патологическая приверженность к чистой, незамутненной житейским мусором русской речи. "Прямо-таки учитель словесности", - скажете вы. И в чем-то будете правы. Действительно, в карьере Владимира Васильевича есть и преподавательская деятельность. Полковник Высоцкий читал курс истории военного искусства в Военной академии тыла и транспорта.

Владимир Васильевич Высоцкий

История тыла Вооруженных Сил создавалась на кафедре истории военного искусства. Два доцента, кандидата военных наук, отец и сын - Василий Кузьмич и Владимир Васильевич Высоцкие - в разные годы принимали участие в издании этих редких теперь книг.

Семейная традиция

Часто на выбор профессии влияет деятельность родителей. Семья Высоцких не стала исключением.

- Отец повлиял на выбор всех троих сыновей, - рассказывает Владимир Васильевич. - Он подсказал нам, тогда еще совсем юным, что лучше всего идти в зенитно-ракетные войска. Это элитный род войск, техника на высоком уровне, контингент хорошо подготовлен. И мы со старшим братом поступили в зенитно-ракетное училище. Младший брат Александр выбирал профессию, когда отца уже не было в живых. А мы, два старших брата, сказали ему, что у нас самая лучшая профессия, которая только может быть.

Авторитет отца в семье был очень высоким. До войны он был учителем, потом призвали в армию. Ушел служить сержантом, а через полтора года стал уже старшим лейтенантом. После войны закончил Военную академию тыла и снабжения, которую в 1956 году объединили с Военно-транспортной академией. Так появилась Военная академия тыла и транспорта, в которой он занимал должность начальника кафедры истории военного искусства. Любопытно, что через 16 лет после его смерти на эту должность назначили меня. Его уже 16 лет не было в академии, а его помнили. Вот это авторитет!

Старший брат пошел по линии политработника. В итоге так же, как и я, освоил две профессии - военную и преподавательскую, сказалась склонность к научной работе. Наверное, передалась от отца. Он стал доктором философских наук, профессором, заведующим кафедрой в Международном банковском институте. А младший брат сумел преодолеть влияние отцовского авторитета. И хотя это было очень непросто - семья тогда не одобряла его решения оставить военную карьеру, - сделал свой выбор, создал бизнес.

Хочешь командовать - научись подчиняться

Профессия военного предполагает умение беспрекословно подчиняться. Для многих гражданских это большая проблема, поэтому, высмеивая военную дисциплину, они говорят, что военные ходят строем.

- У меня требование подчиниться приказу никогда не вызывало сопротивления или отвращения, - говорит Владимир Васильевич Высоцкий. - Если мне приказывали, я понимал, что должен выполнить задачу в срок и качественно. Александр Васильевич Суворов говорил: "Не научившись подчиняться, не научишься и повелевать".

Конечно, есть специфика службы. Командирам необходимо обеспечить выполнение приказа быстро и в полном объеме. Подчиненные не всегда это понимают, поэтому их приходится заставлять разными методами. Случается и накричать. Ведь некоторые по-другому и не понимают: «Сразу бы так сказал».

Военное искусство

Военные - такие же разные, как и гражданские, считает Владимир Васильевич Высоцкий. И тому подтверждение - два случая из его военной карьеры.

Однажды после контрольного посещения его лекции начальник академии написал отзыв: "Лекция прочитана интеллигентно".

Через несколько лет уже другой начальник академии, увидев организованную Владимиром Васильевичем выставку публикаций сотрудников кафедры, с недоверием заметил: "Можно подумать, что вы все это прочитали". На что организатор выставки ответил: "Представьте себе, мы все это написали".
Владимир Васильевич читал слушателям академии курс "История военного искусства" с уклоном на тыловое, материальное обеспечение.
Тыл и транспорт - это же проза, быт военных действий...

- Да, это определенные нормы расхода, - соглашается Владимир Васильевич. - Прежде чем проводить операцию, надо подсчитать, во что это выльется, что нужно подвезти, в какие сроки, куда, на какие направления... Это наука обеспечения армии всем необходимым для ее жизнеспособности. В Вооруженных Силах два вида деятельности очень востребованы и во время войны, и в мирное время, - замечает он. - Это организация связи и тыловое обеспечение, потому что солдат всегда должен быть накормлен, обут, одет, размещен на ночлег. И это тоже искусство.

Карьера

Редкий человек способен ценить то, что имеет, не ропщет на трудности жизни, испытывает удовлетворение от каждого завершенного им дела. Владимир Васильевич Высоцкий относится к этой категории.

- Я доволен своей карьерой, - делится он. - Все, что происходило, было необходимо для того, чтобы шагать дальше. Я поступил в военное училище, когда мне еще не было семнадцати, закончил его - мне не было двадцати, военную академию закончил, когда не исполнилось двадцати пяти лет. Я и звание капитана досрочно получил, и дальнейшие звания пошли быстро. В академии - два года преподаватель, два - старший преподаватель, затем десять лет - начальник кафедры. А трудности, они были у всех. Когда началась перестройка, по полгода не выплачивали жалованье. У всех семьи, надо было их как-то обеспечивать. А у меня четверо детей. Когда начальство не позволило совмещать работу, пришлось уволиться. Попросился на работу к младшему брату.

Привилегии

Считается, что родственники всегда пользуются привилегиями.

- Перед тем, как взять меня на работу, брат тщательно все обдумал, - вспоминает Владимир Васильевич, - для него это было очень непростое решение. Потому что когда родственники работают вместе, всегда возникают проблемы. Даже если не пользуешься какими-то поблажками, все равно будут думать, что у тебя особое положение. Я до сих пор храню служебную записку, в которой попросил Александра Васильевича разрешить мне оставаться работать до 23 часов (нужно было готовиться к внедрению системы менеджмента качества). На ней стоит резолюция "Разрешаю". Это единственная привилегия, о которой я попросил.

Владимир Васильевич пришел в "А.Д.Д." 7 лет назад на должность бизнес-администратора. Надо было наладить делопроизводство, документооборот, разработать нормативные и распорядительные документы.

- И представьте себе, мне это было интересно, - рассказывает он. - Опыт, полученный во время службы после окончания академии, очень пригодился.
И на гражданке Владимир Васильевич сделал карьеру, поднялся по служебной лестнице - дорос до первого заместителя генерального директора. Занимался внедрением системы менеджмента качества, планирования и отчетности, управления проектами, продажами.

- Когда я в 2001 году описал основной бизнес-процесс, - вспоминает он, - был очень доволен, что, казалось бы, все сделал. А мне сказали: это только начало, теперь ты этим будешь заниматься постоянно. Сейчас же, когда практически уже все процессы описаны, надо контролировать, как это выполняется. У нас создается система внутреннего контроля, и мне предложено возглавить эту работу.

Всякое бывает, но надо стараться

Один из руководителей, работающий с Владимиром Васильевичем уже несколько лет, был страшно удивлен, узнав, что в молодости тот в знак протеста жестким требованиям отца мог выбраться через окно и спуститься с четвертого этажа по водосточной трубе на улицу. Что был романтиком, играл на гитаре, пел, чем кружил головы многим девушкам. А удивился он потому, что это совершенно не вписывалось в нынешний безукоризненный облик Владимира Васильевича, человека сдержанного, даже аскетичного.

- Всему свое время, - улыбается Владимир Васильевич. - Да, у меня был богатый репертуар, я научился играть в кружке во Дворце культуры. Тогда были очень популярны песни Владимира Семеновича Высоцкого. Кто-то даже пустил слух, что он мой дядя. Мне это нравилось, как и исполнять его песни.

Безукоризненность, правильность - эти черты многих даже раздражают, потому что подчеркивают их недостатки.

- Мне и жена часто говорит: "Ну вот, ты - паинька, по-твоему, все должно быть правильно", - с улыбкой рассказывает Владимир Васильевич. - А я отвечаю: "Всякое бывает, но надо стараться. Если я могу, почему кто-то другой не может?".

Особенности военных

- Как все-таки можно быстро «вычислить» кадрового военного?

- Выправка, аккуратный внешний вид, прическа, характерная речь, отношение к трудностям, как правило, выдают в нынешних гражданских сотрудниках кадровых военных, - подсказывает Владимир Васильевич.

В «А.Д.Д.» много руководителей из кадровых военных. Это Александр Васильевич Высоцкий, Юрий Алексеевич Покровский, Александр Васильевич Рыбников, Юрий Николаевич Ляличев, Михаил Васильевич Потапов, Петр Павлович Рыльков, Василий Федорович Рыбальченко, Константин Иванович Чубинец, Виктор Иванович Герасимов, Андрей Геннадьевич Марусин, Андрей Викторович Павлов, Андрей Петрович Макаров, Олег Владиславович Хальзов и другие.

- У них есть одна особенность, которая свойственна кадровым военным, - объясняет Владимир Васильевич, - они понимают, что такое приказ вышестоящего руководителя. И еще есть у них умение идти к цели: стремление выполнить приказ точно и в срок.

Содержание номера
Предыдущая статья: Там, где другие разводят руками, мы находим решения
Следующая статья: Защитники Отечества