Мы отдадим долги, освоим инвестиции и продолжим развитие

«Любой кризис - это новые возможности». Сегодня эта фраза Уинстона Черчилля становится все более популярной. Эксперты, аналитики отмечают постепенный переход участников рынка от шока и паники к этапу оценки реальной ситуации и формированию нового отношения к управлению бизнесом, а также соответствующих ответных мер на воздействие внешних факторов. О том, как Группа компаний «А.Д.Д.» преодолевает негативное влияние экономического кризиса и добивается стабильности бизнеса, мы попросили рассказать первого заместителя генерального директора - финансового директора компании «Группа «А.Д.Д.» Светлану Юрьевну Минченко.

- Светлана Юрьевна, Вы возглавили финансово-экономический блок компании полгода назад, когда влияние глобального экономического кризиса начало ощущаться в реальном секторе экономики, а в начале нынешнего года были назначены на должность первого заместителя генерального директора. Это связано с тем, что финансово-экономическая политика компании в условиях кризиса становится доминирующей?

- Финансово-экономическая политика остается приоритетной в любых условиях, от нее зависят и стратегические планы, и реализация инновационных проектов, и управление персоналом. Это фундамент, на котором строятся другие политики компании. Конечно, в условиях экономического кризиса происходит переоценка сложившейся системы управления, особенно эффективности финансово-экономического управления. Сейчас главная задача - добиться финансовой устойчивости компании в очень сложных внешних условиях. Кризисные факторы ударили по всем составляющим бизнеса: заказчики снижают объемы и требуют пересмотра цен, банки ужесточают условия кредитования, а поставщики требуют предоплаты и задерживают поставки. Чтобы сохранить старых клиентов, нам необходимо снизить себестоимость услуг, сократив затраты на собственное содержание, а также пересмотрев затраты производства. Чтобы приобрести новых заказчиков, нужно создавать новые конкурентные преимущества и повышать качество услуг. А для уверенного положения на рынке необходимо освободиться от кредитной зависимости.

- Получается, что нужно решать все и сразу?

- Запаса времени сейчас ни у кого нет, многие вопросы приходится решать оперативно на еженедельных совещаниях с директорами дочерних компаний, руководителями служб. Мы получаем информацию, анализируем ситуацию и принимаем решения. Но такая оперативность не означает бессистемность. Напротив, мы сейчас создаем и внедряем систему оперативного реагирования и принятия решений.

Мне необходимо получать от менеджеров полную информацию, чтобы обеспечить координацию деятельности Группы компаний. Правило успешного бизнеса: информация - мать анализа, анализ - отец решений. Эта цепочка начинается у менеджеров, которые обладают информацией о текущей ситуации, а концентрируется в финансово-экономической службе, где проводится всесторонний анализ.

- По Вашему мнению, внедрение программы «1С: Предприятие 8.1» повлияет на эффективность управления?

- Если сейчас спросить сотрудников, как они относятся к внедрению этой сложной программы, наверное, многие скажут, что это сложно, трудно, не хватает времени. Да, сложно, безусловно, трудно, особенно в условиях экономического кризиса, когда мы вынуждены жестко контролировать затраты. Но то, что нам даст автоматизация управленческих процессов, окупит все наши лишения, а в дальнейшем создаст возможности для более удобной, интересной и выгодной для всех работы.

Именно в ситуации экономического кризиса мы поняли, как важно быстро принять правильные решения, которые обеспечат существенный эффект не только в ближайшее время, но и по-настоящему оптимизируют деятельность компании. Конечно, понятно, что в условиях кризиса все решения можно классифицировать на те, которые направлены на снижение затрат, и те, которые повысят доходы. Но принятие отдельных срочных точечных мер без увязки с общей ситуацией и стратегией бизнеса всегда имеет высокий риск. Можно серьезно ошибиться и, получив результат сегодня, понести убытки завтра. Автоматизировав процессы, мы будем своевременно иметь всю необходимую для принятия решения информацию и от оперативных точечных мер, позволяющих компании устоять под ударами кризиса, перейдем к регулярным мерам, обеспечивающим стабильность бизнеса, а затем - повышение конкурентоспособности и развитие.

- Значит, выход из кризиса откроет новые возможности для развития?

- В обращении к представителям бизнеса Владимир Путин сказал о том, что пришло время чистки, бизнесу нужно избавиться от виртуальных активов, оценить реальную ситуацию и от нее строить свои планы. Компания «А.Д.Д.» начала это делать уже в августе.

Мы оцениваем все свои активы и пассивы, отказываемся от иллюзорных средств и правильно рассчитываем наши возможности. Когда знаешь, что у тебя в кармане лежит, это надежно. Угроза потери своей ниши на рынке отсутствует, потому что сейчас реальный рынок замер. Просто нам пора навести в своем доме порядок, чтобы быть готовыми к новому этапу развития.

- Точечные меры, как правило, довольно жесткие. Это оправдано ситуацией?

- Когда перед человеком стоит выбор «операция или смерть», мы же не говорим о жестокости врачей. Мы воспринимаем это как необходимую меру. Когда бизнес оказался в таких условиях, все начали срочно сокращать затраты. Надо было выстоять. А сейчас ситуация уже меняется. Сотрудники понимают, что от их отношения к делу зависит наш общий результат. Если что-то непонятно, они уже не теряют времени, а сразу же обращаются с вопросами, предлагают обсудить и принять решение. Я люблю работу «вживую», когда чувствуешь обратную связь, понимание, заинтересованность.

Мечтаю о времени, когда уже будет налажен механизм управления, отлажена система внутреннего контроля, а каждому сотруднику будет удобно и легко на его месте, потому что он понимает то, что делает, потому что уверен в том, что делает, и потому что ему выгодно так работать.

Я на руководящей работе уже 10 лет, у меня большой опыт работы с людьми, и я понимаю: если человек приходит на работу не в настроении, пользы от такой работы будет немного. Поэтому хочется создать такие условия сотрудничества, при которых на работу будут приходить с удовольствием, потому что смогут применить свои знания и опыт в интересной и перспективной деятельности.

- В соответствии с антикризисными мерами корпоративная газета теперь выходит не каждый месяц, а раз в два месяца. Первый номер появится на границе двух традиционно любимых праздников (23 Февраля и 8 Марта), которые, наверное, в этом году будут отмечаться скромнее, чем обычно. Как Вы считаете, есть ли место праздникам в период экономического кризиса?

- День защитника Отечества и Международный женский день - очень хорошие праздники, которые все любят, потому что они олицетворяют мужественность и женственность. Сейчас, конечно, трудные времена, когда особенно важно проявление этих качеств. В компании трудится много профессиональных военных. А экономический кризис можно сравнить с боевыми действиями - только на экономическом фронте. Поэтому, профессиональные военные, сейчас нужно применить вашу выдержку, самообладание, волю к победе, потому что трудностей много, путь к победе будет нелегким. А победим мы, если компания с честью выдержит испытания и выйдет из трудной ситуации с минимальными потерями. Я бы хотела обратиться ко всем сотрудникам с просьбой проявить выдержку и терпение, уважение к коллегам, потому что нам важно сохранить в коллективе хорошие человеческие отношения, основанные на доверии и поддержке.

Да, сегодня придется от чего-то отказаться. Это неприятная, но вынужденная мера, которая зависит от внешней ситуации. Но праздники не отменяются, им всегда должно быть место в нашей жизни, просто они станут скромнее, будут отмечаться не в шикарных ресторанах, а за скромным дружеским столом. Кстати, блюда собственного приготовления могут быть гораздо вкуснее, а атмосфера в коллективе - теплее и душевнее. Женщины смогут проявить свои кулинарные и артистические таланты, придумать оригинальное поздравление.

Природа создала женщин более устойчивыми к стрессам, более адаптивными, а главное - очаровательными, добрыми, нежными, поэтому они смогут создать атмосферу праздника.

- А Вы готовите какие-то вкусные блюда к празднику?

- Мои мужчины (муж и сын) любят выпечку. Например, в выходной день они любят просыпаться от запаха свежих блинчиков, которыми я их балую. Я с удовольствием пеку пироги, умею делать торты. И хотя времени очень мало, приходится работать и в выходные, я всегда стараюсь поддерживать дома атмосферу тепла, уюта, любви.

Я очень ценю семью. Семья - это самое главное, от этого зависит наше здоровье, наша жизнь, наши успехи. Если будет любовь и взаимопонимание в семье, будет и здоровье, и счастье, а на работе вам все будет по плечу. Поэтому желаю всем мужчинам душевного тепла и понимания женщин, а женщинам - любви и защиты мужчин.

Содержание номера
Предыдущая статья: Надежное энергоснабжение – безопасность детской больницы
Следующая статья: «Озеро Долгое»: подключение новых потребителей