Мы строим планы до 2020 года

Мы выполняем нашу миссию - обеспечиваем общество эффективной энергией

Для чего принято подводить итоги? Чтобы точно знать, чего удалось добиться, чтобы понять, кем ты стал сегодня и определить, кем хочешь быть завтра. Консультанты-аналитики любят сравнивать компании с человеческим организмом. А человек здоров и счастлив, когда все его органы действуют слаженно, а в душе гармония. Если следовать этой образной терминологии, то конкурентоспособность (здоровье) компании и удовлетворенность ее сотрудников результатами зависят от четкой архитектуры стратегических и бизнес-концепций, которые действуют, взаимно дополняя друг друга, прокладывая дорогу к успеху. Завершение 2006 года стало для Группы компаний «А.Д.Д.» не только временем подведения итогов, но и уточнением стратегии до 2020 года. О том, какой компания является сегодня и какой будет в ближайшем будущем, мы попросили рассказать в первом номере общекорпоративной газеты председателя Совета директоров Группы компаний «А.Д.Д.» Александра Васильевича Высоцкого.

Продукты, проекты, программы

- Существует такое мнение: если компания не меняется, значит, в ней застой, она перестала развиваться. Как развивается Группа компаний «А.Д.Д.»?
- Революционных изменений у нас нет, только эволюционные. Мы развиваемся согласно нашему бизнес-плану. С одной стороны, вроде бы ничего экстраординарного не произошло, все как было, так и есть, но с другой стороны, произошло очень многое, мы качественно изменились. Если раньше каждая из компаний была сильна и активна в своем виде деятельности, то теперь компании, входящие в группу, по целому ряду проектов будут выступать единой командой в рамках Energy Performance Contracting.

- В чем заключается это качественное изменение?
Предыдущие несколько лет мы делали все для того, чтобы быть успешными в бизнесе, находиться на одном уровне с нашими конкурентами. В первую очередь, конечно, на уровне продуктового портфеля. Мы одними из первых внедрили проектное управление и добились серьезного преимущества. И в настоящее время входим в небольшое число российских компаний, которые, используя проектное управление, успешно решают сложные технические задачи, необходимые для построения комплексов энергоснабжения.
Но сейчас и этого уже недостаточно. Для разработки долгосрочных стратегические планов, учитывающих внешние возможности и угрозы рынков, конкурентов, изменение спроса потребителей, для успешной реализации своих преимуществ и достижения целевых показателей в группе компаний принято деление видов на бизнес-направления.
Ориентация на потребителя обязывает формулировать бизнес- стратегию для каждого бизнес-направления на уровне дочерних компаний. Бизнес стратегия определяет отличия наших бизнес-направлений от конкурентов (ценообразование, отношения с клиентами, функциональные особенности продуктов, способы продвижения продуктов).
В результате принятой стратегической архитектуры в группе компаний была произведена реструктуризация, позволяющая связать цели компании с бизнес-процессами, а те в свою очередь со структурными подразделениями, т.е. ответственными за достижение поставленных целей. Чего мы хотим добиться? Чтобы за одну цель отвечал один человек. Если за цель отвечают двое, значит, не отвечает никто!
Каждое бизнес-направление в рамках дочерних компаний осуществляет свою собственную стратегию для реализации конкурентного преимущества: одни предлагают комплексное решение «под ключ»; другие стремятся быть лидерами на рынке по издержкам, предлагают «лучшую общую цену»; третьи стремятся быть «лидером по продукту», т.е. предлагают продукты (проекты), которые по своим качественным характеристикам выходят за рамки привычного и становятся в высшей степени востребованными.
И, наконец, в целом группа компаний, объединяющая в себе различные бизнес-направления, получила возможность продвигать на рынок программы.
Для нас программа - это совокупность проектов, продуктов и услуг, основанная на комплексном подходе. То качество, которое мы приобрели, даёт нам возможность реализовать программный подход и позволяет говорить о реализации миссии компании - предоставлении обществу эффективной энергии.
Совокупная отдача от разных бизнес направлений, работающих на одну программу, оказывается больше отдачи от отдельных подразделений. Т.е. 1+1+1 >3 . Это тоже эффективная энергия!

Структура

- Какова сегодня организационная структура Группы компаний «А.Д.Д.»?
- Мы строим структуру директивного типа, это отвечает нашему сегодняшнему уровню развития. Группа компаний состоит из управляющей компании, головной компании (исполнение договоров и в целом руководство оперативным контуром управления в группе компаний), компаний «А.Д.Д. Сервис», А.Д.Д.»Дистрибуция», «А.Д.Д. Инжиниринг», «А.Д.Д Инжиниринг-Москва», «РОСЭНЕРГОСЕТЬ». Каждая дочерняя компания специализируется на определенных видах деятельности.
Управляющая осуществляет стратегическое планирование и контроль реализации стратегий дочерних компаний и бизнес-направлений. Вспомогательные подразделения управляющей компании обеспечивают дочерние компании и бизнес направления ресурсами, такими как информационные технологии, кадровые, финансовые ресурсы, качество, стратегический маркетинг, безопасность, корпоративное строительство.
Думаю, что мы не будем на этом останавливаться. Нам предстоят дальнейшие изменения. И для того чтобы перейти на другой уровень развития, нам необходимо сейчас концентрировать наши силы на стратегических направлениях, определить стратегические компетенции. Это нужно для того, чтобы лучшие специалисты могли выдвигать лучшие решения для реализации поставленных задач.

Новый уровень качества

- Когда Вы говорите о дальнейших изменениях, новом качестве Группы компаний, что Вы имеете в виду?
- В последнее время в России у людей появилась уверенность в том, что они могут повлиять на будущее. И наша группа компаний сможет предложить государству в рамках частно-государственного партнерства взаимодействие по инфраструктурным проектам. Мы строим свои планы не только на ближайшие пять лет, но и на более длительные сроки, мы планируем свою деятельность до 2020 года. В новое качество нам позволит перейти система стратегического управления. Эта система даст возможность компании решить многие задачи: определить, куда инвестировать средства, где выше доходность инвестиций, как управлять рисками, как лучше использовать общий брэнд, как координировать процессы для сокращения затрат и какие компетенции сотрудников нужно развивать для того, чтобы преуспеть в наших бизнес процессах.
За модель системы стратегического управления в группе компаний принята система сбалансированных показателей. Она позволяет связать стратегию предприятия с целями и задачами подразделений и сотрудников. Сотрудники, в свою очередь, выдвигают инициативы (проекты), необходимые для реализации поставленных задач и достижения стратегических целей. В результате, они будут понимать, что происходит, что будет происходить и что зависит от их собственных усилий. Формирование новой корпоративной культуры, когда результативность работы каждого связана с достижениями компании в целом, позволит улучшить взаимодействие и командную работу.

Соратники

- У группы компаний появилась корпоративная газета. Это тоже отражает переход к новому качеству?
- Выпуск корпоративной газеты поможет нам лучше понимать друг друга, способствовать формированию командного духа, превращению сотрудников в соратников, у которых общие цели.
Разговаривая на одном языке, хорошо понимая друг друга, доверяя друг другу, мы успешно реализуем наши проекты. Мы можем смело смотреть в будущее и ставить перед собой более сложные и масштабные задачи.
Хочу поблагодарить всех сотрудников группы компаний «А.Д.Д.» за добросовестный труд, приверженность корпоративным ценностям, готовность разделить трудности, которые приходится преодолевать на пути к успешной реализации наших общих целей. Мы продолжим обсуждение процессов, происходящих в компании, в следующих выпусках корпоративной газеты. А сейчас я хотел бы поздравить всех с наступающим Новым 2007 годом, пожелать здоровья, успехов и благополучия!

Содержание номера
Следующая статья: Поздравление