Ставим четкие цели и действуем по правилам

Оценка результатов экономического соревнования по итогам третьего квартала в компании «А.Д.Д. Сервис» проводилась по новым правилам.
На расширенной балансовой комиссии, в работе которой приняли участие директора филиалов, были подведены итоги работы на основании Положения об экономическом соревновании между филиалами.

Как рассказала нам Лариса Абакумова, заместитель генерального директора, директор по экономике и финансам компании «А.Д.Д. Сервис», на первом этапе оценивалась эффективность деятельности филиалов за отчетный квартал по стандартным принципам: исполнение плановых показателей по доходам, рентабельности, коэффициент текучести кадров и т. п. Лидировал Стрежевской филиал, который набрал 120 баллов, Отрадненский, Томский, Оренбургский филиалы и петербургский Сервис-центр набрали по 110 баллов. Нефтеюганский филиал не участвовал в соревновании, потому что не достиг плановой прибыли.

- На втором этапе, - рассказала Лариса Алексеевна, - был проанализирован экономический рост филиалов путем сравнения основных показателей эффективности деятельности филиалов с аналогичными показателями прошлого периода. Учитывалась динамика фактических показателей по доходам, по прибыли, по целевому показателю прибыли на сотрудника и по обороту дебиторской задолженности. Это основные показатели, влияющие на результаты деятельности компании в этом году. В результате мы получили неожиданную картину. Изменилось итоговое количество баллов: на первом месте оказался Томский филиал (117 баллов), Стрежевской перешел на второе место (112 баллов), на третьем - Оренбургский (107 баллов), далее идут Отрадненский - 74 балла и Сервис-центр - 72 балла.

- На изменение итоговых показателей повлияли небольшие недоработки в весовых значениях показателей. Очень сильно ударил по результатам показатель по обороту дебиторской задолженности, - объяснила Лариса Алексеевна, - поэтому мы совместно приняли решение о небольшой корректировке на следующий отчетный квартал. К сожалению, мы пока не можем разработать индивидуальные показатели, учитывающие разницу в специфике деятельности филиалов. Например, падение объема доходной части в третьем квартале по сравнению со вторым может быть обоснованным для тех филиалов, которые имеют такой вид деятельности, как обслуживание котельных установок, потому что он не востребован летом. Поэтому мы ждем результатов работы консультантов компании по определению системы стратегических показателей, на основании которых будем вносить корректировки в наши «правила игры» учитывая стратегию компании на последующие годы.

Действительно, Стрежевской филиал, набравший на первом этапе наибольшее количество баллов, оказался на втором месте.
- На то и соревнование, чтобы совершенствовать управление компанией, ее ресурсами, - считает директор филиала Юрий Григорьевич Власов. - Мы стали заложниками структуры нашего бизнеса, развития направления теплоэнергетики. В прошлом квартале мы получили большой доход от теплоэнергетики. А в сезонный спад показатели относительно второго квартала ухудшились. Доля теплоэнергетики настолько значительна, что покрыть ее другими направлениями не удалось. Но в следующем квартале это сработает на нас.

Победу Томского филиала все считают вполне заслуженной. Директор филиала Владимир Владимирович Скачко был счастлив получить вымпел победителя и отвезти его коллективу филиала.

- Моей заслуги в этом нет. Это заслуга тех людей, которые добросовестно исполнили свои обязанности в трудное для филиала время. Когда были проблемы с «Новосибирскнефтегазом», смогли в автономном режиме справиться. Удержали показатели на высоком уровне. Темп развития филиала задан неплохой. Нам сложно будет соревноваться со Стрежевским филиалом, но мы будем стремиться к победе.

- Экономическое соревнование, - говорит Лариса Абакумова, - оказывает несомненное стимулирующие влияние на деятельность компании. Каждый филиал стремится оказаться в числе победителей. Иногда амбиции руководителей настолько играют, что при определении лучшего дело доходит до анекдотических ситуаций. Хорошо, что топ-менеджеры компании умеют не только эффективно работать, но и шутить. Избежать субъективизма при оценке нам помогают четко описанные цели и правила, по которым мы оперативно анализируем деятельность компании.

Содержание номера
Предыдущая статья: Новые условия - новые решения, продукты и направления
Следующая статья: Мы разрабатываем инструмент для достижения стратегических целей