> Пресс-центр > Газета > №11 2007 > Гармонизация развития и управления
Армен Бахтин, консультант PricewaterhouseCoopers
Чаще всего бизнес начинается с небольших компаний, в которых не существует каких-то четких регламентов, правил работы, где все нацелены на общий результат, где объединились люди-единомышленники. Существует просто общая мотивация на успех.
Потом компания начинает расти, создаются различные подразделения, функциональные блоки, дочерние компании. И появляется потребность в более четких правилах. Это бизнес-цикл развития любого предприятия. И в этом цикле может быть несколько этапов, на которых есть опасность возникновения дисгармонии.
Опасность возникновения проблем связана с тем, что развитие бизнеса опережает корпоративное развитие, а развитие регламентов, функций может оторваться от развития структур. Таким образом, на определенных этапах возникает потребность в организационном оздоровлении. Необходима гармонизация развития и организационных структур, реорганизация. С этим сталкиваются все развивающиеся компании на разных этапах.
Когда компания находится в переходном периоде (ее бизнес настолько вырос, что руководство не в состоянии все знать и лично контролировать), требуется переход к управлению путем построения системы, различных механизмов и инструментов управления.
Наша задача - дать рекомендации, с помощью которых компания сможет оптимизировать работу, выйти на еще один виток роста, развития.
Содержание номера
Предыдущая статья: Мы разрабатываем инструмент для достижения стратегических целей
Следующая статья: Лучшие мировые практики и проверка на соответствие реальности
