Наша цель - дать возможность каждому сотруднику быть успешным

Осень - урожайная пора на дни рождения компаний, имя которых начинается с уже хорошо известной на энергетическом рынке России аббревиатуры «А.Д.Д.». Так сложилось, что самая первая и некоторые дочерние компании, входящие ныне в холдинг, создавались осенью. А дата самого первого Дня рождения, положившего начало бренду «А.Д.Д.», очень романтическая, почти пушкинская - 19 октября. Самое время вспомнить бессмертные строки поэта и обратиться с ними к сотрудникам Группы компаний: «Друзья мои, прекрасен наш союз!»

Нынешний День рождения «А.Д.Д.» соединил две цифры «19»: 19 октября компании исполнилось 19 лет. Наверное, специалисты в области цифрологии сделали бы разъяснения и прогнозы, мы же говорим о том, что в будущем году компания отметит 20-летие своей деятельности на энергетическом рынке. А 20 лет - серьезная дата.

Мы встретились в День рождения «А.Д.Д.» с человеком, который создал этот бренд, сделал реализацию миссии компании - обеспечение общества эффективной энергией - смыслом ее существования, председателем Совета директоров Группы компаний «А.Д.Д.» Александром Васильевичем Высоцким.

- Александр Васильевич, к серьезной дате начинают готовиться заранее. Уже, наверное, сейчас можно начать подводить итоги, делать выводы, определять, чего уже добился холдинг «А.Д.Д.», и говорить о том, чего важно добиться в дальнейшем?

- Девятнадцать лет назад все началось с компании, в которой трудилось пять человек, и которая искала свое место на рынке. Сегодня «А.Д.Д.» - энергетический холдинг, лидирующий на российском рынке, в котором работает около 2000 специалистов.

Мы шли к этому шаг за шагом в соответствии с нашей стратегией развития. В 1999 году мы реализовали первый проект по строительству ТЭС и приняли решение о развитии компетенций в области инжиниринга.

В 2002 году создали сервисную компанию, впервые в России применив принцип аутсорсинга в энергетике.

В 2004 году мы занялись реструктуризацией бизнеса, наращивая наши компетенции по основным видам деятельности: инжиниринг, дистрибуция, сервис. Началось строительство холдинга.

В 2006 году мы пришли к закономерному для нашей компании этапу развития: было создано направление R&D, собственное производство, которое в нынешнем году мы поднимаем на новый, более высокий уровень.

Специализация по видам деятельности позволяет нам повысить уровень профессиональной компетенции каждой из компаний и быть лучшими на рынке, внедрять инновационные решения, повышающие общую результативность.

Когда реализуешь комплексные решения, привлекая все компании Группы, то за счет высокого профессионализма каждого из участников проекта получаешь лучший результат.

Этот год для нас очень важен. Завершается реструктуризация компании, совместно с консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers мы разрабатываем систему сбалансированных показателей. Это позволит нам усовершенствовать систему управления, поставить перед менеджерами четкие цели и ясные задачи и дать возможность каждому сотруднику в полной мере понимать, каким образом развивается компания и какие возможности - карьерные и финансовые - у него есть.

20-летие - не только круглая дата, это и новый виток в развитии компании, который позволит нам подняться на новый уровень, перейти в новое качество. Мы планируем начало работы за рубежом по ЕРС-контрактам. Это одна из наших стратегических целей. Я считаю, что все компании Группы «А.Д.Д.» развиваются с той степенью эффективности, которая необходима для реализации этого направления деятельности.

- Что значит необходимая степень эффективности?

- Например, компания «А.Д.Д. Сервис» недавно отметила свое пятилетие. За этот период она сделала большой рывок на рынке и является сейчас общепризнанным лидером, на которого равняются наши конкуренты.

Думаю, достаточно назвать несколько цифр, которые в полной мере раскроют темпы развития компании и подтвердят ее успешность. Стандартным темпом прироста компании на рынке считается 20-процентный ежегодный прирост, «А.Д.Д. Сервис» ежегодно превышает эту норму в два раза - наращивает объем более чем на 40%.

Если посмотреть на показатели по доходам, то в сравнении с 2003 годом бизнес компании вырос на 325%. Ежегодно компания расширяла свое присутствие в регионах и не только сохраняла объемы производства, но и более чем в 2 раза увеличивала количество новых клиентов. Эффективное управление и квалифицированный труд специалистов компании подняли имя «А.Д.Д.» до уровня эталона качества. Поэтому не случайность, а закономерность такой показатель, как рост числа крупных заказчиков на 300 %.

Такая динамика - не везение, не удача и не случайность, а закономерный результат. Это успех, который зиждется на правильно выбранной цели, эффективной системе управления и общих ценностях команды. Я от души поздравляю сотрудников «А.Д.Д. Сервис» с первой круглой датой и желаю новых достижений и успехов.

- Александр Васильевич, Вы ведь профессиональный военный, почему Вы выбрали такую сферу деятельности, как энергетика?

- Я считаю, что энергетика является основой экономики, основой развития России. В энергетике было большое количество проблем. А если есть проблемы, значит, есть задачи. Если есть задачи, значит, мы будем востребованы. Это перспективно со всех точек зрения. Чтобы добиться успеха в этой отрасли, наша компания всегда ориентировалась на инновации: в системе управления, в создании энергетических комплексов. Все наши конкурентные преимущества связаны с разработкой и внедрением новых идей.

Конечно, быть передовой компанией сложно, это требует серьезных вложений и материальных, и интеллектуальных ресурсов. Поэтому большую часть прибыли мы направляем на развитие компании.

- Сегодня можно сказать, что Вы выдвинули девятнадцать лет назад правильную идею?

- Думаю, да. И смог пригласить тех людей, которые в рамках этого направления стали выдвигать свои идеи. Теперь есть команда, которая растет год от года. И сейчас для того, чтобы сохранить лидерство, нам важно построить эффективную систему коммуникаций, совершенствовать систему операционного управления. Наша цель - организовать информационный обмен между сотрудниками как внутри компаний, так и между компаниями холдинга таким образом, чтобы каждый человек был успешен. Главная задача - каждый сотрудник должен знать и понимать стратегию Группы компаний и своей компании, понимать, каким образом он лично может влиять на эффективность.

- Это, конечно, идеальный вариант, о котором мечтают многие компании.

- Да, можно сказать, апофеоз триумфа. Я надеюсь, мы уже приблизились к нему. Остались последние штрихи, и в 2008 году мы будем полностью подготовленными к тому, чтобы перейти от административно-командного стиля к сотрудничеству. Это позволит нам быть готовыми к конкуренции с западными компаниями, которые приходят на российский рынок.

- Вы удовлетворены тем результатом, который получили?

- Раньше было два варианта оценки: признать работу удовлетворительной и признать работу неудовлетворительной. С этой точки зрения я считаю, что можно признать работу удовлетворительной. А если спрашивать, удовлетворен ли я... Надеюсь, когда мы будем праздновать 20-летие «А.Д.Д.», я смогу сказать: «Здорово! Мы - молодцы!» Это будет момент маленького счастья, когда я почувствую, что мы добились успеха, потому что понимали друг друга, потому что вместе шли к этому успеху, руководствуясь общими целями и общими ценностями. Все, что мы делаем, по большому счету, для того, чтобы получать удовольствие и иногда быть счастливыми. Почему? Потому что нам удалось сделать то, чего другие не делали или потому что мы сделали это лучше других.

- Вас считают лидером, за которым трудно угнаться. Люди только войдут в одну тему, а Вы уже ушли дальше, Вы уже впереди. Не возникают ли из-за этого трудности во взаимопонимании?

- Единственное, что меня больше всего всегда огорчает, это ситуации, когда нет взаимопонимания между членами команды. Конечно, каждый человек имеет свою точку зрения, для того и проводятся совещания, чтобы выбрать лучшее решение, предложение. Но бывает досадно, когда ты говоришь, а кто-то не хочет вникнуть, понять. Важно ведь не доказать, что ты самый умный, а найти правильное решение. И дело тут не в том, что я опередил кого-то или ушел дальше.

Кто служил в армии, знает, что такое марш-бросок. Впереди - командир, он включает секундомер, и все побежали. Вначале легко бежать, потом бежишь от столба к столбу, потом кажется, что все, сил нет, сейчас умру. Кто-то сходит с дистанции, несмотря на то что физически крепок, а кто-то продолжает движение.

Надо помнить, что время засекают по последнему. Образно говоря, мы тоже решили преодолеть эту дистанцию, значит, надо бежать до конца. А после самых трудных отрезков пути будут и радостные минуты, когда ты почувствуешь, что сделал это, что тебя встречают как победителя.

- Александр Васильевич, а нет ли в Ваших планах замысла о марш-броске для сотрудников компании, например, к 20-летию?

- Вообще-то мы уже бежим.

- Как бы Вы хотели организовать празднование 20-летия Группы компаний «А.Д.Д.»?

- Я не смогу сейчас ответить на этот вопрос, потому что надо поговорить с другими сотрудниками. Праздник должен понравиться всем, поэтому к нему нужно начинать готовиться с января.

- Часто мы выбираем отдых в соответствии с нашими увлечениями, любимыми занятиями. А чем Вы любите заниматься?

- Когда-то давно я очень любил сидеть в своей «фотолаборатории» - кладовке площадью метр на метр, в которой нечем было дышать, но желание что-то создать было выше этих неудобств. До сих пор в моем кабинете стоит «Смена-8М» как память о моем увлечении.

Недавно я сходил в Русский музей, посмотрел на полотна Серова, это доставило мне огромное удовольствие.

За грибами люблю ходить. Три недели назад собирал грибы, принес корзиночку. Мама сварила вкусный грибной суп.

В свое время я занимался фигурным катанием, волейболом, самбо. Сейчас ограничиваюсь посещением бассейна.

- Так какое же занятие самое любимое?

- Если я скажу, что мое любимое занятие - работа в «А.Д.Д.», то все, наверное, подумают: какой странный человек. И все же я скажу: есть впечатления, эмоции и есть дело. Я считаю, что если не будет дела, которым ты занимаешься, которое приносит тебе радость, то ни картины Серова, ни самбо, ни прогулки по лесу не помогут. Для меня удовольствие - получить максимально высокий результат в деле, которым я занимаюсь.

- Вы говорили о том, что удовлетворены реализацией своей идеи, а как Вы оцениваете деятельность холдинга в качестве председателя Совета директоров, собственника?

- Вот вы говорите о том, что я собственник. Я бы сказал, что это и так, и не так. Вообще-то я работник этой компании. Я не виртуальный собственник, который сидит на печи и подсчитывает доходы. Собственники в свое время приняли решение о создании компании, выделили необходимые ресурсы для этого, делегировали мне полномочия председателя Совета директоров. Я постоянно работаю. Поэтому когда меня представляют: «Здесь присутствует собственник», меня это даже оскорбляет. Мне делегировали полномочия, и я работаю в компании, я ее сотрудник.

- В таком случае что бы Вы хотели пожелать своим коллегам по работе в День рождения компании?

- Я желаю успеха. Успех для меня - это интегрированный показатель, который зиждется на здоровье, на чувстве удовлетворенности от того, чем занимаешься, на благополучии близких людей. Когда всем в семье хорошо, все улыбаются, все здоровы и веселы - это успех. Поэтому я желаю всем своим коллегам быть успешными и 20-летие Группы компаний «А.Д.Д.» встретить замечательным праздником, который всем принесет радость.

Содержание номера
Предыдущая статья: Презентация: производитель, продавец, интегратор
Следующая статья: Диалог бизнеса и власти