> Пресс-центр > Статьи > Комплексный подход к эксплуатации и сервисному обслуживанию энергетического оборудования
| Комплексный подход к эксплуатации и сервисному обслуживанию энергетического оборудования |
По оценкам экспертов, затраты на «энергетику» составляют около 20-30% в структуре себестоимости добычи нефти, а иногда и превышают эти цифры. При этом существенная доля данных затрат приходится на расходы, связанные с эксплуатацией и обслуживанием энергетического оборудования. Эти расходы для буровых и нефтедобывающих компаний достигают порядка 7-10% себестоимости. Особенно существенны такие затраты в случае эксплуатации систем автономного энергоснабжения удаленных промыслов. Тем не менее, обращение к услугам профессиональных сервисных компаний, специализирующихся на комплексном обслуживании энергетического оборудования, способно снизить данную составляющую до 4-5%. Об этом свидетельствует опыт молодой, но динамично развивающейся компании «А.Д.Д. Сервис».
«Еще два года назад торговая марка «А.Д.Д.» ассоциировалась с поставками энергетического оборудования и инжиниринговыми решениями, а не с глобальным сервисом энергооборудования в бурении и нефтедобыче, - рассказывает ее генеральный директор Юриий Покровский. - Мы, можно сказать, ворвались на новый для нас рынок. Не имея опыта работы на данном рынке, у нас было главное - команда профессионалов, к тому времени около 15 лет успешно трудившаяся в сфере энергетики, доверие заказчиков, неизменная репутация надежного поставщика, опыт работы в отдаленных от центра регионах и огромное желание добиться успеха.
Сегодня численность нашего персонала достигает 1000 человек, у нас четыре филиала (в Томской, Тюменской и Самарской областях, а также в республике Саха), в этом году планируется открытие еще двух подразделений. Мы сотрудничаем с крупными нефтяными компаниями как отечественными, так и транснациональными. «А.Д.Д. Сервис» обладает всеми необходимыми лицензиями и сертификатами, а также соответствует всем критериям западного стандарта энергосервисной компании».
Однако успехи дались компании нелегко. «Несмотря на отсутствие жесткой конкуренции, главным образом, по причине отсутствия самого рынка таких услуг, завоевать доверие со стороны нефтяных компаний было чрезвычайно сложно. Как ни странно это звучит, нам приходилось конкурировать... с нашими потенциальными заказчиками, которые стояли перед выбором - осуществлять обслуживание по-прежнему силами собственных подразделений или дочерних компаний, или прибегнуть к аутсорсингу. В нефтедобыче и бурении существует большой потенциальный спрос на услуги независимых сервисных энергетических компаний, однако на данном этапе он не активен, так как существует более привычная для нефтяников альтернатива», - отмечает Ю. Покровский.
Это модное слово «аутсорсинг»...
О выделении так называемых непрофильных активов и преимуществах свободного рынка сервисных услуг в нефтяной отрасли написано много. Тем не менее, говорить о сформировавшемся рынке отраслевого сервиса не приходится. По мнению экспертов, доля независимых сервисных компаний на российском рынке сервисных услуг составляет не более 25%, из которых на долю российских компаний приходится около 8%.
Стремление российских ВИНК к повышению конкурентоспособности и гибкости за счет выделения непрофильных видов деятельности и следование опыту ведущих международных компаний привели к достаточно устойчивой тенденции выделения сервисных подразделений в отдельные юридические лица, наблюдающейся в течение нескольких последних лет.
Однако чуть ли не единственным положительным результатом предпринятой реорганизации явилось повышение «прозрачности» затрат, поскольку выделение сервисов в самостоятельные юридические лица потребовало оценки стоимости их услуг. Но не секрет, что так называемый «внутренний» аутсорсинг не обладает многочисленными преимуществами внешнего аутсорсина - когда определенные сервисные функции нефтяной компании полностью передаются независимой сторонней организации.
Так, будучи «под крылом» у материнской компании, у выделенного подразделения нет достаточных стимулов самостоятельного развития на свободном рыночном пространстве. Отсутствие конкуренции не способствует повышению качества услуг и росту эффективности деятельности за счет внедрения новых технологий сервиса., Кроме того, внутренний аутсорсинг, «завязанный» на рынок одного покупателя, ведет к значительному увеличению финансовых рисков новообразованной компании, которые напрямую зависят от факторов, влияющих на материнскую компанию: мировой ценовой конъюнктуры, налоговой нагрузки, изменения инвестиционных планов и т.п.
Как следствие, простои оборудования, снижение объемов работ, изменение ситуации на рынке труда переходят в зону ответственности новых сервисов, что порой может оказаться им не по силам. (Повторение сказанного!)
Действительно существенные преимущества для нефтедобывающих компаний обеспечивает передача непрофильных видов деятельности, в частности функций по энергообеспечению, независимым внешним компаниям (см. «Преимущества независимого аутсорсинга»).
Преимущества независимого аутсорсинга
- доступ к новым технологиям сервиса и мониторинга, позволяющим экономить ресурсы
- сокращение простоев мехфонда месторождения и увеличение срока службы энергетического оборудования за счет его профессионального сервисного обслуживания в соответствии со всеми требованиями и нормативами
- сокращение времени на сервисные операции
- перенос части финансовых рисков простоя оборудования на сервисную компанию
- оплата за реально выполненный объем работ, краткосрочное кредитование оборотного капитала
- уменьшение рисков снижения деловой активности
«Рожденная аутсорсингом»
Компания «А.Д.Д. Сервис» стала первой в России компанией, реализовавшей в нефтегазовой отрасли проект аутсорсинга сервиса энергетического оборудования. Само рождение этой компании связано с этим проектом - она была основана в 2002 году как дочернее предприятие ЗАО «А.Д.Д.» - известной российской инжиниринговой компании, имевшей 15-летний опыт деятельности в области энергообеспечения и управления энегоресурсами. Сегодня компания «А.Д.Д. Сервис», наряду с «А.Д.Д. Инжиниринг» и «А.Д.Д. Дистрибуция», входит в Группу Компаний «А.Д.Д.». Это позволяет сервисной компании участвовать в решении проблем ее заказчиков, связанных не только с эксплуатацией и сервисным обслуживанием, но также и проектированием, поставкой и арендой энергетического оборудования.
Первым партнером «А.Д.Д. Сервис» по аутсорсингу стала сама недавно выделившаяся из состава ЮКОСа «Сибирская сервисная компания». В октябре 2002 года был заключен контракт на передачу «А.Д.Д. Сервис» всех функций по обслуживанию энергооборудования Отрадненского, Стрежевского и Нефтеюганского филиалов ЗАО «ССК». К 2004 году «А.Д.Д. Сервис» уже обеспечивала бесперебойность энергообеспечения буровых работ «ССК» на 29 объектах, обслуживала 8 энергокомплексов, 17 котельных, электрооборудование 18-ти буровых установок, 57-ми бригад КРС, 9-ти бригад ЗВС, 18-ти производственных, хозяйственных баз и административных зданий.
Компания использует комплексный подход к эксплуатации и сервисному обслуживанию энергетического оборудования на нефтегазовом месторождении. Она предлагает своим партнерам широкий спектр услуг, охватывающий весь сервисный цикл - эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт, испытания, монтаж, демонтаж, пусконаладку и модернизацию большинства типов генерирующего, электротехнического и теплоэнергетического оборудования буровых и нефтегазодобывающих компаний.
Компания обслуживает электрооборудование буровых установок различных типов, бригад КРС, ПРС, ЗВС, бригад освоения, дизель-электрические станции и газопоршневые энергокомплексы, сетевые подстанции, ЛЭП, РУ, котельное оборудование, инженерные сети, электрооборудование кустовых и технологических площадок, жилых комплексов, производственных баз и цехов
Главное - гарантии бесперебойности
Но самое главное, что наиболее выгодно отличает предложение компании «А.Д.Д. Сервис», и порой является решающим доводом на переговорах с заказчиками - это гарантии бесперебойности обеспечения энергоресурсами объектов. Это означает, что за срыв графиков бурения или добычи нефти по причине перебоев в энергоснабжении сервисная компания несет финансовую ответственность, определяемую величиной убытков или недополученной заказчиком прибыли. Немаловажно и то, что она берет на себя полную ответственность за электробезопасность на эксплуатируемых объектах.
С целью обеспечения бесперебойности энергоснабжения специалистами компании проводится все необходимые работы, включая эксплуатацию, плановую диагностику и контроль работы оборудования; его аварийный ремонт и техническое обслуживание; закупку и доставку расходных материалов и запасных частей; создание их резервного фонда; ремонт приборов учета и автоматики; испытания оборудования после текущего ремонта; ревизию энергетического оборудования; сбор данных о состоянии оборудования, остановках, авариях и текущих неисправностях; планирование превентивных мероприятий.
В нефтедобыче ярким примером реализации проекта аутсорсинга энергосервиса является сотрудничество ООО «А.Д.Д. Сервис» с ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» на Западно-Крапивинском месторождении - молодом перспективном месторождении на севере Омской области.
Здесь сервисная компания полностью обеспечивает гарантированное снабжение теплом, водой и электричеством всех объектов месторождения. В составе обслуживаемого оборудования - два энергокомплекса, состоящие из 3-х и 6-ти ДГУ общей мощностью порядка 8 МВт, электротехническое оборудование на нефтедобывающих кустах и кустах разведочного бурения, оборудование ДНС и КНС, ЗРУ, производственных баз и цехов, складов, жилого поселка и т.п., воздушные и кабельные линии, оборудование и сети систем тепловодоснабжения и канализации.
Помимо эксплуатации и поддержания оборудования в образцовом порядке, компания участвует в проектах по его модернизации. В мае 2004 года на Западно-Крапивинском месторождении специалистами «А.Д.Д. Сервис» был реализован проект по переводу 10-ти ДГУ на параллельный режим работы. В августе этого же года по техническому заданию, разработанному ЗАО «А.Д.Д.», на Западной Крапиве был выполнен проект по переводу 5 ДГУ Cummins 1250 на двухтопливный режим. Руководство проектом, монтажные и пусконаладочные работы осуществляли специалисты «А.Д.Д. Сервис». Реализованные проекты позволили повысить надежность энергокомплексов и качество вырабатываемой энергии, снизить процент остановок мехфонда и срывов планов добычи и бурения и обеспечить существенную экономию за счет замещения дизельного топлива попутным газом.
Энергосберегающие технологии
Основная цель нефтяных компаний в области энергобеспечения - снизить удельные энергозатраты на добычу нефти. С другой стороны, очень сложна сама система учета: нужно знать, сколько потребляется электроэнергии, когда и где, и вообще, как нужно управлять энергоснабжением, чтобы при том же расходе электроэнергии оплата за нее была минимально возможной.
С этой целью компанией «А.Д.Д. Сервис» разрабатывается и постепенно внедряется на объектах обслуживания система АСДУЭО (Автоматизированная система диспетчерского управления энергетическим оборудованием). Основным назначением данной системы, кроме учета и управления энергопотреблением буровых установок и оборудования добычи нефти, обеспечивающих снижение расходов на энергоносители, является непрерывный мониторинг, диагностика и ведение статистики по параметрам и режимам работы энергетического оборудования, что позволяет планировать проведение технического обслуживания по фактическому состоянию оборудования. Внедрение системы позволяет снизить периодичность проведения технического обслуживания, увеличить межремонтный интервал и соответственно значительно снизить затраты на содержание энергооборудования.
В настоящее время компанией успешно реализована программа по снижению затрат на эксплуатацию арендных энергокомплексов на месторождениях, обслуживаемых Стрежевским и Отрадненским филиалами. Сбор и статистический анализ проб отработанного масла в специальной лаборатории позволяет существенно сократить затраты на эксплуатацию энергокомплексов за счет продления сроков технического обслуживания - до 40 % в месяц.
